华东区域8-9月巡检情况公示

华东区域8-9月巡检情况公示

前     言

        8月底至9月上旬，华东分公司履约巡检组，对区域内17个在施项目的质量、机电、安全、消防、进度、党群、人力资源、CI形象、生活区管理进行了检查，对检查出的问题进行汇总，对项目履约品质执行情况进行打分并公示，具体内容如下：

一.检查项目汇总

二.安全、消防文件宣贯

三.质量、机电、安全、进度检查情况

四.质量、安全APP汇总

五.检查记录及重点检查项扣分表

六.质量安全共性问题

七.质量、进度小结及下月检查重点

八.机电小结

九.安全、消防小结

十.安全、消防下月检查重点

十一.党群行政工作扣分汇总

十二.党群行政工作小结

一.检查项目汇总

1.无锡恒隆广场办公楼2座（8月31日）

2.无锡河埒金融商务港（8月31日）

3.无锡中关村软件园太湖分园二期（8月31日）

4.杭州阿里云计算公司总部（9月4日）

5.杭州湖畔大学（9月4日）

6.杭州中芯晶圆半导体股份有限公司半导体大硅片（200mm、300mm）（9月5日）

7.杭州理想银泰城（9月5日）

8.上海浦东新区安置房11-01地块（9月6日）

9.上海古北SOHO机电系统工程（9月6日）

10.上海万科莘闵综合机电（9月6日）

11.南通阿里云计算数据中心（9月7日）

12.合肥视涯OLED微型显示器件厂（9月8日）

13.合肥邮件处理车间（9月8日）

14.南京燕子矶G29B地块（9月9日）

15.无锡鸿坤理想湾（9月12日）

16.无锡SK海力士厂房扩建（9月12日）

17.无锡华发中南装饰城地块住宅（9月12日）

二.安全、消防文件宣贯

【文件宣贯】

1.关于印发《中国建筑一局（集团）有限公司项目领导班子施工现场带队安全检查暂行规定》的通知（建一安全字〔2018〕25号） 2.关于印发《中国建筑一局（集团）有限公司施工班组班前班后5分钟安全活动作业指导书》的通知（建一安全字〔2018〕26号） 3.关于进一步加强"行为安全之星”活动的通知（建一安通字〔2018〕47号） 4.关于印发《中建一局集团建设发展有限公司安全生产责任制》的通知（一局发展党发〔2018〕68号）

三.质量、机电、安全、进度检查情况

01

无锡恒隆

巡检时间：8月31日

会议室讲评

1

质量隐患

构造柱构件变形、观感质量较差

砌筑墙体与混凝土构件偏位较大

砌筑墙体顶部斜砌施工过早；

过梁钢筋锚入构造柱内锚固长度不足

施工缝处快易收口网未剔凿干净；

预留钢筋表面上浮浆未清理

防水卷材无成品保护措施

防水卷材搭接缝处开裂；

防水卷材与钢管扣件交接位置未做成品保护

构造柱钢筋搭接长度短，不满足规范60cm要求

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2

机电管理

1、现场临电照明地下室及裙楼施工完毕的地方要及时恢复；

2、跟各分包的质量资料及往来文件要加强管理；

3、办公室桌面文件及资料摆放要整齐，项目部要加强对办公室环境管理。

3

安全、消防隐患

开关箱配置不符合规范

“一机、一闸、一漏、一箱”要求

屋面外架未按方案设置拉结点，

架体端部未设置“之”字斜撑

塔吊洞口无水平防护

屋面搭设的落地卸料平台

无施工方案

7层吊篮横梁悬挑长度

超过方案要求

局部楼梯间无照明

个别消防箱内缺少消防

水带、消防枪头。

塔吊洞口临边无防护栏杆；

楼层垃圾未清理；

操作人员高处砌墙，架体无防护

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4

进度情况

1、新版总进度计划正在报审；

2、裙房屋面工程施工计划滞后近20天；项目部需进行分析，制定措施。

02

无锡金融港

巡检时间：8月31日

会议室讲评

1

质量隐患

直螺纹套丝机处缺检测工具及质量控制标识

顶模棍不得焊接在柱主筋上

止水钢板未设置在外墙水平施工缝中部

楼梯施工缝未设置在梯段板跨度端部1/3范围内

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2

机电管理

1、现场正在施工预埋管道，正施工顶板预埋焊接钢管固定点缺少，焊接处焊渣清理不及时，有工人正在后续跟进处理，项目部在验收前要处理到位；

2、资料跟现场进度一致；

3、方案、技术交底齐全，签字齐全，技术交底缺少操作工人签字；

4、方案要跟实际进度完善，不要提前太多。

3

安全、消防隐患

模板支架未按方案搭设，

缺少横杆

梁底出现独立立杆，

未与架体连接

圆盘锯无防护罩

混凝土布料机无安装、使用交底和

验收记录

后浇带模板未单独支设

生活区个别房间使用

220V家用插座

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4

进度情况

1、1-1段、1-2段施工进度超前1月以上；

2、1-3段、2-3段施工进度滞后10天以上，项目部需进行分析，制定措施；

3、非我方原因造成施工进度滞后请及时与业主单位书面确认。

03

无锡中关村

巡检时间：8月31日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：部分钢筋未分类码放；

未设置材料标识牌

构造柱上部钢筋搭接长度不足规范要求

柱钢筋偏位；

柱水平施工缝剔凿不到位

出屋面结构泛水高度不足规范250mm要求

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2

安全、消防隐患

外架密目网未施工，请尽快完善

电梯井操作架未按方案搭设，

架体未与结构顶紧，缺少立杆

卸料平台拉结点未按方案设置

落地卸料平台架体内无水平大眼网，

平台端部无硬防护

模板支架未按方案搭设，缺少横杆

生活区多数宿舍使用220V家用插座，

私拉乱接现象严重

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3

进度情况

施工进度正常，与总控计划保持较好。

04

杭州阿里云

巡检时间：9月4日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：材料标识牌填写不符合公司标准

钢筋加工场地未硬化；

钢筋笼焊接质量较差

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2

机电管理

1、临水临消、临电方案已报公司；

2、现场未开工、正筹备机电策划；

3、临时工程方案、现场布置建议四点：使用方便、成本管控、路由较佳、安全可靠的原则；

4、技术策划建议：要注重本工程的重难点分析，物料手册、工期安排、材料进场计划、人员架构等方面编制。

3

安全、消防隐患

桩机卷筒上钢丝绳出现断股和变形，需更换

桩机电机皮带轮防护罩不到位

汽车吊未贴操作规程

和操作人员证件

现场裸土未覆盖

施工现场硬化道路扬尘控制不到位，

道路无人清扫

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05

杭州湖畔大学

巡检时间：9月4日

会议室讲评

1

质量隐患

防水卷材接头应尽量错开

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2

机电管理

1、资料部分跟进度一致，影像资料齐全；

2、防雷、接地图纸已备案；

3、现场预埋管丝接处跨接线齐全；

4、防雷、接地避雷带焊接长度符合要求，双面焊接，现场正在施工，个别处焊接质量要把控；

5、焊接钢管除锈工作要加强，加工场材料要分类码放。

焊接钢管跨接地线

避雷带焊接点

墙体预埋盒点位

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3

安全、消防隐患

马道缺少拉结点，建议

拉结点设置在基坑上部的土体中

消防泵房无标识

塔吊电缆未卸荷

钢筋工违章动火

钢筋加工场，二级箱带电体明露

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4

进度情况

部分施工项施工进度滞后20天以上，项目部需进行分析，制定措施。

06

杭州中芯

巡检时间：9月5日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：钢筋码放混乱；

未设置材料标识牌

施工工序错误，桩芯混凝土未浇筑，

承台钢筋已绑扎

构造柱上部钢筋搭接长度短，箍筋未加密

顶部斜砌施工过早，且灰缝不密实

钢筋套丝前未用无齿锯切头；

丝头马蹄形、破损多，有效丝头少

施工缝处夹杂垃圾未清理；

楼板上部钢筋保护层过大，定位措施不到位

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2

机电管理

1、现阶段机电未正式施工；

2、样板段施工工艺要完善，桥架样板段缺少跨界地线；

3、机电方案要尽早确定，为后期甲供订货及设备选型争取时间；

4、机房深化图纸方面要跟进；

5、宿舍楼卫生间排水洞口处要加强管理，做好后期封堵防止漏水。（地漏封堵处要做倒八字形、斜上45°楼板打钢筋封堵防止混凝土块掉落，地漏管道切割尽量跟地面一致，防水卷材或涂膜要刷到管道内侧）

卫生间吊顶内给排水管道安装

机电加工场地

现场焊工操作演练

顶板预埋管工作操作施工

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3

安全、消防隐患

宿舍楼外架主节点处缺少小横杆

开关箱配置不符合规范

“一机、一闸、一漏、一箱”要求。

钢筋加工场缺少安全操作规程

宿舍楼外架缺少拉结点，

悬臂超过2步（3.6米），未按方案设置

主厂房外架缺少拉结点，

局部悬臂超过5步（9米），未按方案设置

主厂房挑架底部型钢，

局部未按方案要求设置钢丝绳

主厂房挑架底部断开6跨（9米），

此处缺专项方案

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07

杭州理想银泰城

巡检时间：9月5日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：钢筋未分类码放；

未设置材料标识牌

混凝土构件变形

核心筒墙体露筋；

混凝土振捣不密实、孔洞

楼板上表面露筋

混凝土剔凿后露筋未做处理

模板破损多，应及时更换

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2

安全、消防隐患

楼梯间竖向洞口无防护

水平洞口无防护

模板支架未按方案搭设，

顶部缺少横杆

混凝土布料机无安装、使用交底和验收

记录，且使用过程中无防倾倒措施

电梯井防护栏杆未固定

电梯井架体与结构未顶紧，

架体上垃圾未清理

施工升降机基础积水

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3

进度情况

部分施工项施工进度滞后15天以上，项目部需进行分析，制定措施。

08

上海浦东安置房

巡检时间：9月6日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：材料标识牌填写不符合公司要求

梁底无垫块；

梁底钢筋漏绑多

模板拼缝过大

钢筋套丝前未对钢筋采用无齿锯切割，

无效丝头多

桩头防水节点施工与方案不符

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2

机电管理

1、焊接钢管焊接的质量管理要加强，焊渣及时清理；

2、加工场区标识，加工好的材料及各类材料要分开码放；

3、资料方面跟现场进度一致，影像资料收集齐全；

4、预留预埋要跟图纸结合，预留盒标高、位置要加强管理；

5、材料的检测要及时跟进，机电工艺建议作出样板。

PC电管顶面预埋施工

避雷焊接点位

成排套管预埋施工

单独套管预埋施工

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3

安全、消防隐患

梁底出现独立立杆，未与架体连接

地下室后浇带模板未单独支设

作业面临边无防护栏杆

外架拉结点缺失，未按方案设置，

且架体与结构之间无层间防护

地下室外墙钢筋绑扎，严禁

使用马镫作为操作架使用

塔吊电缆未卸荷

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4

进度情况

施工进度正常。

09

上海古北SOHO

巡检时间：9月6日

现场检查

1

机电管理

1、电气配管直接位置顶丝有个别出处不明显，加强施工交底；

2、竖井机房桥架盖板要完善，配电箱内卫生在验收前收拾干净，回路编号要完善；

3、消防喷淋点位要明露；（重点）

4、敞开办公区各类管道及设备处涂料开裂，后期运行会导致大面积脱落，请项目部注意；

5、设备机房管道、阀门排布美观，标高一致，出口位置定位准确，项目部近期完善后期工作；（保温及供回水喷涂）

6、电梯厅张拉膜灯具要考虑散热问题，建议在顶面开圆孔保障散热；

7、敞开办公区T5灯管后期维护是重点考虑。

管道及设备定位及排布

桥架综合排布

敞开办公区综合管道排布

机房管道及阀门排布

设备就位安装

配电箱配盘压线

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3

安全、消防隐患

开关箱内带电体明露，开关不透明；

箱体配置不符合规范；

“一机、一闸、一漏、一保”要求

灭火器失效过期

橡塑保温材料消防器材配备不足

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10

上海莘闵万科

巡检时间：9月6日

现场检查

11

南通阿里巴巴

巡检时间：9月7日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：钢筋未分类码放；

未设置材料标识牌

钢管支撑体系下部采用半砖垫块

影响休息平台处混凝土质量

柱水平施工缝处理措施不当

观感质量差

梁底锯末未清理，混凝土缺陷未修补

回填土未分层回填

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2

机电管理

1、现场做预留预埋工作符合规范，资料跟现场进度一致；

2、建议做样板展示区；

3、跟甲方把设备选型的工作提前，机房深化工作可以考虑让厂家做技术支持，为后期工作准备；

4、设备的运输、吊装方案要提前，做好预留洞口工作，避免设备进场的放置问题；

5、后期的设备资料的收集，移交管理公司的运维策划工作；

6、甲供订货时间表要做出来，为项目做好准备工作及劳务安排人员等。

预埋管施工操作

避雷焊接点位

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3

安全、消防隐患

塔吊未设置防攀爬措施

外架缺少拉结点，未按方案要求设置

高支模满堂架内未兜水平大眼网

开关箱内漏电保护器失效

外架拉结点不符合规范要求，

未与外排立杆连接

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4

进度情况

基本符合总控计划要求。

12

合肥视涯

巡检时间：9月8日

会议室讲评

1

质量隐患

回填土未分层回填；回填土土质差

构造柱孔洞未处理

楼梯间刮腻子前未对结构错台做处理

石膏板墙体拼缝处理不当，现已开裂

顶棚出现锈点

框架柱剔凿露筋后钢筋未做处理；

不同基体材料交接处未采取抗裂措施；

墙面拉毛质量较差；

防水卷材保护层脱落后未做修补，

卷材外露

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2

机电管理

1、本工程预留预埋工作已完成；

2、建议机电部把预留预埋工作跟甲指分包单位做移交签字确认，防止后期扯皮。

3

安全、消防隐患

橡塑保温棉未配备消防器材

电动吊篮垂重未离地

开关箱内一闸多机

室内垃圾和易燃材料未清理

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4

进度情况

基本符合总控计划要求。

13

合肥邮件

巡检时间：9月8日

会议室讲评

1

质量隐患

构造柱上部钢筋搭接长度短；

砌筑墙体顶部斜砌灰缝不密实，

且该工序施工过早；

马牙槎设置错误，未“同进同退”

钢筋加工场：材料标识牌填写

不符合公司标准

构造柱观感较差

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2

机电管理

1、现场正在施工电气、消防电、消防水、防排烟系统；

2、电气、消防桥架跨接地线缺失；

3、消防桥架有一处少伸缩节及时加工补上；

4、吊杆有生锈及时更固安，桥架部位吊杆过长，调直后要及时切除；

5、喷淋和消火栓系统管道补漆工作要及时跟上；

6、建议消防和动力桥架并用，（带隔板）节约支吊架钢材；

7、消防系统没有抗震支架，一定要注意跟甲方及设计方的往来文件，后期消防验收能否顺利通过？

8、机电安装属于超高工程，要注意安全防护措施。能一次性施工完成的工程，尽量不要做二次施工。

9、系统打压要交底好，安排专职人员；

10、灯具安装是本工程亮点，要控制好标高和位置，要做到灯光效果横平竖直；

11、现场材料码放要有序，标识要完善。

动力桥架、消防桥架及喷淋管道排布

综合管道排布

喷淋管道施工

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3

安全、消防隐患

结构内，落地双排架缺少拉结点，

未按方案设置

移动操作平台无防护栏杆

开关箱配置不符合规范

“一机、一闸、一漏、一保”要求

电焊机一次侧电源线带电体明露，

且保护零线未接

结构外，落地双排架缺少拉结点，

未按方案设置

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4

进度情况

1、项目计划管理未进行施工完成情况对比分析；

2、内部施工计划编制有缺项。

14

南京燕子矶

巡检时间：9月9日

会议室讲评

1

质量隐患

钢筋加工场：材料标识牌填写

不符合公司标准

钢筋堆放底部未架空

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2

机电管理

1、现场临水临消、临电布置合理；

2、现场缺少机电加工场区；

3、样板展示区要尽快完善；

4、大门区域到生活区是否考虑增加消防通道灯。

3

安全、消防隐患

塔吊防雷接地未按规范要求

对角设置，缺少一处

消防泵房缺少相关标识

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4

进度情况

符合总控计划要求。

15

无锡理想湾

巡检时间：9月12日

会议室讲评

1

质量隐患

混凝土缺陷未修补

板带混凝土缺陷未修补

墙体拉毛前未对对拉螺杆孔洞进行处理、

封堵密实

外立面构造柱线条不顺直

板筋外露未处理

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2

机电管理

1、现场1期预留预埋工作完成、2期跟随土建进度施工；

2、卫生间排水施工是重点，有降板建议增加地漏（在降板处增加），防止后期返潮；

3、地漏处排水管道切除尽量贴近地面，防水要做到管道内，重点是卫生间排水；

4、考虑到是住宅项目电气配管过墙洞封堵，要注重，隔音等问题。（建议两个房间靠在一起处的86底盒可以考虑增加防火石棉垫）

3

安全、消防隐患

外架拉结点拆除，未及时恢复

悬挑卸料平台端部防护不到位

采光井架体与结构未顶紧

外架在转角和剪力墙位置缺少拉结点

开关箱配置不符合规范

“一机、一闸、一漏、一保”要求

电梯井架体与结构未顶紧

电梯井竖向洞口无防护，

且洞口外侧垃圾未清理

卸料平台未按方案（B1-2F）搭设，

现场实际搭设到3F,且首层无拉结点，

架体内未兜大眼网，作业面无硬防护

架体剪刀撑未按规范

要求搭设到位

消防箱内缺少消防水带

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4

进度情况

基本符合总控计划要求。

16

无锡海力士

巡检时间：9月12日

会议室讲评

1

质量隐患

柱钢筋偏位；

柱水平施工缝剔凿不到位

梁施工缝剔凿不到位

板面钢筋绑扎点少

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2

机电管理

1、预留套管焊接质量很好，浇筑混凝土时控制定位管口的平直，找专人看护校正；

2、地下设备房开始施工，支吊架也开始了，抗震支架未施工，建议项目部跟消防分包及业主沟通，抗震支吊架是否需要做，怎么做等相关问题，为后期验收做充分准备；

3、JDG电管明装工艺控制一下，吊杆间距、管箍等部位加强管理；

厚壁管 管径    15~20  25~32   40固定点较大距离 1.5米 2.0米  2.5米薄壁管 管径    15~20  25~32   40固定点较大距离 1.0米 1.5米  2.0米

4、设备房管道排布、设备参数的定位方案要结合现场，布置合理，维修等方面考虑；

5、建议增加现场机电加工区。

预埋成排套管施工

预埋成排套管施工

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3

安全、消防隐患

作业面未搭设临边防护栏杆

圆盘锯无防护罩，

下面的木屑未清理

外架未按照方案要求设置拉结点

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4

进度情况

部分施工项施工进度滞后10天，项目部需进行分析，制定措施。

17

无锡华发

巡检时间：9月12日

会议室讲评

1

机电管理

1、现场未开工、正筹备机电策划；

2、临时工程方案、现场布置建议四点：使用方便、成本管控、路由较佳、安全可靠的原则；

3、技术策划建议：要注重本工程的重难点分析，物料手册、工期安排、材料进场计划、人员架构等方面编制。

3

安全、消防交底

1、近期集团、公司下发文件的宣贯；

2、项目前期安全策划；

3、危大、超危工程专项方案编制；

4、生活区布置时注意事项；

5、现场标准化。

四.质量、安全APP汇总

五.检查记录及重点检查项扣分表

六.质量安全共性问题

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质量、安全共性问题

安全共性问题

        通过此次巡查，发现区域内项目安全管理的共性问题表现为：外架拉结点缺失；模板支架梁底立杆未与架体连接；电梯井脚手架与结构未顶紧。

       针对以上三类问题，望项目在后续管理过程中做好以下四点：1.编制的方案要有针对性，对于现场施工具有指导性和可操作性；2.施工之前技术部门向管理人员和作业班组进行详细交底；3.施工过程中，现场和技术系统做好过程管理；4.相关部门和人员在管理过程中要及时进行沟通。

质量共性问题

     此次检查，多个项目钢筋加工场的钢筋码放及材料标识牌填写不符合公司标准，请项目对照公司《质量标准化实施手册第二分册：结构工程-上册（混凝土结构工程）》文件的具体要求规范钢筋码放及材料标识牌填写。

七.质量、进度小结及下月检查重点

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（一）质量管理

本月度共计检查17个项目，整体质量管理处于受控状态，但仍有部分问题请各项目部给予重视，加强质量管理，问题如下：

首先，质量APP目前所有项目均在使用，但使用频率未达到公司底线要求，汇总8月1日至9.1日质量APP使用频率（3条/天），仍有4项目不能满足此底线要求，现按公司较新质量APP使用文件要求，各项目须6条/天（土建、机电分开计算），从下月起按此要求进行考评，请各项目按要求执行！对执行较差的项目将进行曝光。

其次，各项目上报公司资料效率差别化较大，给公司质量部文件资料收集工作造成较大负面影响，为提高文件资料收集工作以及完善履约考核机制，现请各项目将月度质量控制清单、月度质量信息表、质量APP月度分析报告等报表须于本月度25日前报至华东分公司履约管理部，其他资料按期限要求报送，此部分将加入月度扣分考核中，请项目给予配合！

第三，质量“三项顽疾”中回填土问题，个别项目仍控制不严，在施工过程中未做到分层压实，甚至回填土中夹杂垃圾等，造成回填土质量隐患大，请项目给予重视，认真落实整改；

最后，钢筋直螺纹接头加工质量控制不严，未对原材端头用无齿锯切割，丝头马蹄形、丝扣破损，严重影响钢筋连接质量，请项目加强工人的技术交底和过程质量控制，确保钢筋连接质量！

下月的月度巡检，质量月的活动、质量APP使用、直螺纹接头、防渗漏检查四项将作为巡查重点，

本月度的质量整改回复各项目于3天内报至华东分公司履约管理部。

（二）进度管理

目前各项目的整体施工进度处于受控状态。个别项目在本月度内开始出现进度滞后的情况，请相关项目予以重视，立即进行分析原因，偏差纠正，消除影响，以实现项目如期履约。

八.机电小结

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机电小结

    通过此次分公司领导带队，针对各项目机电工程有了一次综合检查，各项目工作都有不同程度的开展，巡检过程中，大部分工程都是预留预埋等工作，在检查过程中提出了质量通病问题都能及时的整改及交底，内业资料跟进度能保证同时进行，对各往来文件都有台账，每个项目都能保证施工策划、图纸深化先行，充分体现项目管理人员的综合能力较强，思路清晰。机电工程作为配合工种，在保证项目安全、质量、成本、进度工作的同时，望各项目班子再创佳绩、取得业主及各方的好评。

九.安全、消防小结

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        8-9月检查小结

8-9月分公司安全检查标准，主要按照集团公司履约品质检查的要求和近期集团公司、公司下发的文件进行，对施工现场的安全管理资料、脚手架、基坑工程、大型机械、高处作业、模板支架、施工用电、施工机具和生活区安全进行了巡检。

此次巡检涉及17个项目，下发巡检记录单15份，共计发现问题115条，其中安全隐患65条，消防隐患16条，安全管理资料33条。从检查结果来看，外架、模板支撑、班前班后5分钟、项目领导班子带队检查等四类问题比较突出。依据《中建一局集团建设发展有限公司施工现场安全、消防底线管理规定》（一局发展安字〔2018〕101号）文件要求，区域内整体安全管理基本处于受控状态，但是个别项目在推进过程中，已触碰到公司安全、消防底线，反应出个别项目在管理过程中还存在漏洞和不足，且未对项目存在的问题予以重视。通过对项目安全隐患分析得出以下原因：1、对于集团公司、公司下发的文件执行不彻底；2、危大和超危工程安全专项方案编制和策划不到位；3、安全管理人员配备不足；4、安全检查整改力度不足。对于以上出现的隐患，希望项目予以重视，在接下来的安全管理中，做到从源头控制，从本质上解决安全中出现的硬伤，真正做到防患于未然。

        对于以上安全隐患，要求项目在3天内整改完成。整改完成后需以书面的形式（项目负责人签字，项目盖章）向分公司进行回复，分公司对于重大隐患将进行复查，一般隐患，将在下月巡检过程中复查。

十.安全、消防下月检查重点

 下月检查重点

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1、安全生产责任制：关于印发《中建一局集团建设发展有限公司安全生产责任制》（一局发展党发〔2018〕68号）的通知，文件宣贯学习情况

2、安全教育培训：关于印发《中建一局集团建设发展有限公司安全宣传教育培训管理办法》（一局发展安字〔2018〕575号）文件宣贯学习情况；

3、“十项禁令”：关于印发《中国建筑一局（集团）有限公司工程项目安全生产十项禁令》（建一安字〔2018〕528号）的通知，文件宣贯学习情况；

4、项目领导班子带队检查：关于印发《中国建筑一局（集团）有限公司项目领导班子施工现场带队安全检查暂行规定》的通知(建一安全字〔2018〕25号）文件执行情况；

5、班前班后5分钟：关于印发《中国建筑一局（集团）有限公司施工班组班前班后5分钟安全活动作业指导书》的通知（建一安全字〔2018〕26号）文件执行情况；

6、行为安全之星：关于进一步加强“行为安全之星”活动的通知（建一安通字〔2018〕47号）文件执行情况；

7、模板支撑体系：梁底立杆连接形式、剪刀撑（水平和竖向）、自由端、顶墙和抱柱、后浇带架体搭设和模板木方铺设情况；

8、落地式/悬挑式双排脚手架：起步位置及以上拉结点设置、开口架端部“之”字斜撑和拉结点、架体与结构之间防护；

9、落地卸料平台：拉结点、作业面防护、架体内水平网、剪刀撑；

10、基坑工程：基坑裂缝、基坑护坡设置、基坑人员上下通道、基坑积水；

11、电梯井脚手架：钢丝绳卸荷、架体顶墙、架体防护；

12、施工用电：生活区用电、现场开关箱配置、配电箱接线。

十一.党群行政工作扣分汇总

▲项目党群行政检查表

备注：

1.月度巡检实施扣分制，当月无活动、出现问题缺陷相应扣分。

2.当月公司OA新闻无刊稿扣分，无微信推送的相应扣分。

3.CI形象维护不到位及相关材料不符合的相应扣分。

4.项目人力资源基础工作与平日沟通配合有缺陷的相应扣分。

5.各项制度的建立与执行情况有缺陷的相应扣分。

6.生活区的CI形象、安全用电、环境卫生、食堂管理有缺陷的相应扣分。

十二.党群行政工作小结

1.党群（党工团）：项目党支部建设包括领导班子建设（“三重一大”、谈心谈话等）、党组织建设（“三会一课”、党员发展、党费管理等），缺少相关活动、资料不完整的相应扣分；工会、共青团没有活动的相应扣分。分公司监管项目及在无锡的公司直营项目（有党支部的）各项活动及基础资料符合要求。

2.品牌宣传工作：分公司每月统计各单位OA新闻登载及微信推送情况并对其进行公示，绝大多数项目极为重视。当月无公司OA新闻的扣分，无微信推介的相应扣分，个别项目刚起步，给予了扣分提示。

3.CI：各项目CI形象维护到位，绝大多数项目能够达到公司要求，个别项目有些滞后，但也在奋起直追，积极整改，相信很快整个华东区域CI形象100%符合公司要求。

4.人力资源：项目部人力资源管理大多数基础工作符合公司要求，直营项目加入华东大家庭后，也在扎实有序地做实基础工作，分公司人力与区域各项目的网上办公与沟通也将纳入后台计分项。

5.行政管理：各项目在制度建设上还有差异，公文标准化格式执行良好，用印管理按流程办理且都有记录，文函文件都建立了电子台账，项目网络顺畅、信息沟通流畅。

        6.生活区管理：项目生活区CI形象维护不到位、小广告多、私拉乱接现象、环境卫生清理不及时、食堂管理有缺陷的给予了扣分提示，总体情况可控。

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内容来源：中建一局集团建设发展有限公司华东分公司

编辑：马春波、赵文涛、蒋进、李鹤

审核：申建红、张文成