地产界身价较高的段子手,孙宏斌的朋友圈升级了

隔着手机屏幕，都能感觉到，那是一场极其欢乐的年度发榜现场。

过去的48个小时，集商界顽童、媒体新宠、中国第四大房企掌门人于一身的孙宏斌，全场金句不断，轻轻松松就掌握了2017业绩发布会的主动权，再一次横扫当日新闻头条。

作为观众的我们，则刚刚目睹了中国身价较高的段子手的诞生。

老孙一共也就甩出去不到一千字的金句，就让记者们高潮了整整一天，引来一片欢乐，一些围观，还有，几块板砖。

消费大佬，不能太过分。否则，高潮的是大佬，空虚的是自己。

我们消费大佬，要有消费大佬正确的方式。那就是读懂他们的身体语言与商业语言。

在香港业绩会现场，孙宏斌嬉笑怒骂，四两拨千斤，挥笑间，就把沉重话题给释放了。他对乐视的回答占据了很大的篇幅。但是，融创中国对投资乐视网成败的回答，更加简明扼要。

一次性减值拨备了99.8亿元，计提坏账损失拨备21亿元，按权益法入帐录得投资损失44.8亿元，总金额达到人民币165.6亿元。

这些数字意味着，乐视系对融创中国的有限影响被一次性隔离完毕。对此，资本市场给出赞成票，融创中国的股票当日翻红。

价值165亿元的乐视话题加入到一片喜气的业绩会中，本来大概率会让媒介经理们十分紧张，但是孙宏斌随手就拯救了他的同事，可见，不让品牌总监紧张的老板才是好企业家。

乐视连篇累牍的谈资之外，融创的年度体检报告依然信息量巨大。一勺言不说行业套话，给大家谈谈字里行间一个很不一样的孙宏斌。

一，165.5亿元的总额计提拨备，基本接近融创对乐视体系的全部投资额168.3亿元。孙宏斌一旦发觉自己投资失败，就果断切割，建立防火墙，高达165亿元的分手费，不是很多企业家都能够有足够的格局做到。上一次是王健林。

二，融创对乐视体系的投资，一共三个章节：乐视网，乐视影业与新乐视智家。前一个的失败，不能抵消后两者的布局成功。

一勺言早先就有一个判断，中国的地产商会在未来的十年内成为泛生活场景下多业态生意的投资商与幕后金主，因为它们不仅有资本，而且有最熟悉的客户。所以，孙宏斌对自己投资逻辑的总体评价是，即使百亿损失在眼前，但逻辑没错。我总体同意他的判断。

三，孙宏斌说了一句很牛逼、很见格局的话，对所有人都应该很有价值。在被问及后悔与否时，他说，没有经历，没有痛苦，没有吃过亏，你的成长就是个假成长。人不怕做错事，你按照逻辑，你在成长，如果你挣了钱却不知道为什么挣钱了，你早晚会还回去。

这个「阅读失败」的情怀之论，一定会让孙宏斌圈粉无数。李嘉诚曾有一句名言，自己不会挣尽最后一个铜板。在我看来，孙宏斌的上述看法与李嘉诚的这个名言，一正一反，两个维度，都把商业格局展现的酣畅淋漓。

四，孙宏斌对乐视投资的财务处理，一点都不拖泥带水，也是其性格例证。与普通人不同，专业的投资人更愿意看到一个有态度、有能力纠错、有反弹能力的孙宏斌。

我们常说，一个独角兽公司最重要的不是商业模式，而是团队。但是到了地产公司这里，大家却忘记了这条原则。其实，道理都是一样的。地产公司最重要的不是土地资产，而仍然是团队与掌舵者。

并购王与接盘侠分别是融创与孙宏斌的民间标签，融创的3600亿元规模之路，基本上是一路并购，一路失败而来，但越挫越勇，正是没有失败、便没有成功的典型案例。假如我们把孙宏斌的融创视作一个创业公司，那么，你觉得在投资人眼中，他曾经的失败案例，是会为他加分，还是减分呢？显然，答案非常明确。

五，融创的净利润指标排名前列次迈入百亿规模，达到了110亿元，同比增长了三倍有余。这样一个数字只是开始，它只是融创2015-2016年销售状况的一个大致结算，按照过去两年融创分别高达1553亿元与3620亿元的销售收入，明后两年，融创中国的净利润数字巨幅增长，已经没有什么悬念。

我们曾经质疑，融创的利润究竟跑哪里去了，现在看，它只是在路上而已。

六，乐视刷屏，让我们低估了融创今年年初另外两笔投资的含金量与价值。

2018年1月，融创与腾讯一起加入到中国目前最知名的长租公寓品牌自如的股东行列；同月，融创又与腾讯，苏宁与京东加入到万达商业的股东行列。

这两笔投资的核心意图，在本质上与对乐视系的投资没有太大区别：它们当然都可能或多或少地与融创自身的开发业务发生一些关联，但是它们之所以发生，更因为，融创需要多元化发展，把所有的鸡蛋放在一个篮子里，不仅是危险的，而且在互联网创业年代风起云涌之际，效率太低了。

七，目前行业四强公司里，碧桂园，万科，恒大与融创，都曾经、正在或即将走向多元化。

按照吴建斌的1000天故事所述，碧桂园是隐形的多元化冠军。恒大曾经大手笔拓展业务边界，虽然遭遇挫折，但从未放弃多元化。万科除住宅开发业务外，各大创新业务已经出现了百舸争流的局面，并购与金融手段轮番使用，场景塑造能力比任何时候都要更强。

现在，融创选择加入到这个行列中来，它并不是靠直觉驱动的，它是靠企业家的判断而来。

八，当很多人的注意力集中在孙宏斌的并购战车掉入乐视陷阱之际，大家却忽略了一个非常重要的核心事实：孙宏斌的朋友圈，从地产商开始向非地产商转移。他的客厅里，从以前的老宋，郭英成，孙茵等等，变成了左晖，王健林，马化腾，张近东等等。

这是一个正在扩大、升级的朋友圈，折射了融创较新能够抵达的商业边界。它一方面是孙宏斌更多把重心放在了非地产领域，同时，也是孙氏并购路线的意外产物。在这个扩大的朋友圈里，一定有更好玩的化学反应故事，在等待着孙宏斌，也等待着下一批试图去消费他的批评者与支持者。

九，另一个「孙氏并购」的大悬念是：孙宏斌为什么一直选择用融创而不是个人资本，来进行他的商业大冒险？

对此，孙宏斌的回答就像一个玩笑：我个人没有钱。外界有些人质疑这一点。其实，这种想法挺奇怪的。

首先，一个企业家专注于自己一家公司，而不是擅长开辟第二条船，第三条船作为退路与备份，这在它的机构投资人股东那里应该是得分项，而不是减分项；

其次，这些对外投资并购，不是用来买豪华游艇或庞巴迪私人飞机的，而是用来设计一家旗舰公司未来的样子，这在商业道德上具有优势，会得到评级机构的赞美。最重要的是，它能够让一个公司的对外投资体系与公司治理变得透明，而不是让它隐藏在各种关联复杂的实控公司里，从而博得一个长袖善舞的资本大玩家的恶名。

所以，没啥大毛病。

十，一勺言一直认为，结构比数字本身更重要。融创今年的销售目标被定在了4500亿元，它的底气来自于今年融创可以提供340个新老项目、合计6700亿元的整体货值。

但是，粗看这些，并没有什么大不了。最重要的是，融创总体高达3万亿元的货值，96%来自于一线、二线与环一线城市。

这个结构，令融创的土地含金量更足，从最保守的角度看，它的保值性与抗跌性更强。

过去两个月，一勺言写了四篇文字剖析融创：

一勺言 | 「拆分」融创

一勺言 | 融创「迟到的红包」

一勺言 | 融创「关键先生」

一勺言 | 融创「双城记」续集

看完这四篇文字，你就明白，孙宏斌对融创的过往布局与调试，让融创不早不晚，赶上了中国四个去年最爆款的楼市高地：郑州，西安，无锡，贵阳。既没有成为先驱，也没有成为炮灰。

房地产公司，较大的危险来自于流动性，但是，如果你最重要的土地原料，因为价格成本合适，都是有高流动性的，那么，在牛熊周期穿越时，你就会有更大的概率避身事外。

我们刚刚目睹了地产界身价较高的段子手的诞生，并为此感到十分愉悦。

但是，如果一个企业家的商业哲学就隐藏于这些看似荒诞不经的金句中的话，我们就会因为忙于嬉笑而错过了真正有价值的学习的机会。

最后，列举几条孙氏金句。

1，大家都知道，班里的排名前列名都不咋样。

2，融创激励不靠钱，靠钱是没有用的，我们靠精神。

3，社会要宽容失败者，我们经历过困难，遇到困难的企业就想帮助一下，牛逼的企业我不怕，就怕来求你的，这是我的弱点。

4，如果有人愿意买乐视的话，来找我，价格好商量，但是价格不合适我也不会卖的。

5，我再借110亿元给乐视，那是我傻。我投了那么多钱，我不可能不管的。我当董事长什么都不会说，不当董事长想骂谁就骂谁。

6，我从来不在乎别人说什么，我对我的形象管理的特别好。

7，我先去个洗手间。

8，乐视是一个失败的投资，损失了165亿元，但都计提了。这不是壮士断臂，这是断头。

8，乐视是一个失败的投资，损失了165亿元，但都计提了。这不是壮士断臂，这是断头。

9，我就最烦什么中国要崩溃了，房地产要崩溃了，融创资金链要断了，你看看这是什么基本面，中国会崩溃吗，房地产会崩溃吗，融创资金链会断吗，看看我们的现金流和土地储备，不可能的，那都是智商低的人说的。

10，对乐视的投资，逻辑是对的，但是我们对乐视财务与团队判断失误。它不会影响到我们的投资心态，但新能源汽车我们是不会投的。

11，没有经历，没有痛苦，没有吃过亏你就不能成长，你的成长是个假成长。人不怕做错事，你按照逻辑，你在成长，如果你挣了钱不知道为什么挣钱了，你早晚会回去了。